Advisory
Business Consulting for Cloud Orchestration Advisory
ツール選定のデモに入る前に、配置・権限・コスト・監査の成功指標を社内合意へ導く伴走です。
Scope
実装請負ではなく、判断の設計
ベンダーRFPの評価軸策定、現行構成の制約地図、経営向けの説明ストーリーまでを範囲とします。IaCの代行やマネージド運用の受託は行いません。
日本企業特有の調達単位・子会社分散・監査カレンダーに合わせ、到達可能な境界から合意します。
Engagement
進め方
- 診断 — 意思決定のボトルネックと利害関係者を45分で整理。
- フレーム設計 — 配置・権限・コスト・監査の評価軸を文書化。
- 合意ワークショップ — 経営・情シス・セキュリティ・財務のすり合わせ。
- 引き継ぎ — 実装ベンダー向けの要件と除外事項を明確化。